Santíssimo Resort em Tiradentes consolida estratégia de eventos próprios

 

BELO HORIZONTE/ MINAS GERAIS - Durante muito tempo, hotéis e resorts dependeram dos grandes eventos promovidos pelas cidades para aumentar a ocupação em períodos específicos do ano. Hoje, esse movimento começa a mudar. Cada vez mais empreendimentos deixam de esperar pelo calendário turístico local e passam a desenvolver seus próprios festivais como estratégia para gerar demanda, reduzir a sazonalidade e fortalecer o relacionamento com os hóspedes.

O Santíssimo Resort, em Tiradentes ,a 190 Km da capital mineira, é um exemplo desse movimento. Criado em 2024, o Planeta Tiradentes nasceu como um projeto de entretenimento dentro do resort e, em pouco mais de dois anos, passou a integrar a estratégia de negócios do empreendimento. O festival reúne, em média, cerca de 4 mil pessoas por edição, recebe artistas nacionais e se tornou um dos principais pilares para impulsionar o fluxo de visitantes em diferentes épocas do ano.

A iniciativa acompanha uma tendência observada no mercado de turismo. Segundo o Ministério do Turismo, o segmento de eventos movimenta mais de R$ 300 bilhões por ano na economia brasileira, ao considerar toda a cadeia produtiva, além de contribuir diretamente para reduzir a sazonalidade dos destinos. Paralelamente, pesquisas da Booking.com mostram que os viajantes brasileiros valorizam cada vez mais experiências completas, que reúnam hospedagem, gastronomia, lazer e entretenimento em um único local.

Nesse contexto, os eventos deixam de ser apenas uma atração complementar e passam a exercer um papel estratégico dentro da operação hoteleira.

“O nosso objetivo nunca foi apenas realizar shows. Percebemos que, quando criamos um calendário consistente de atrações, passamos a oferecer novos motivos para que as famílias escolhessem Tiradentes em diferentes períodos do ano. Os eventos se tornaram parte da experiência do Santíssimo e também uma ferramenta importante para fortalecer o turismo da região”, afirma Lúcio Barbosa, diretor-geral do Santíssimo Resort.

Tiradentes

 Do entretenimento à estratégia de negócios 

O Planeta Tiradentes estreou em 2022, em uma produção do empresário Ítalo Carvalho, com apresentação da cantora Paula Toller, e consolidou um calendário diversificado com artistas como Chitãozinho & Xororó, Bruno e Marrone, Ana Carolina, Maria Rita e Guilherme Arantes. O calendário segue até novembro, com Ney Matogrosso, em 24 de outubro, e Roupa Nova e Blitz, em 7 de novembro.

Ao lado do Planeta Tiradentes, o Santíssimo também desenvolveu outros eventos em parceria, voltados à gastronomia, como o Caminhos de Fogo, do empresário Guilherme Rodrigues Macedo, fortalecendo um calendário anual capaz de gerar viagens motivadas pela programação do resort, e não apenas pelos atrativos tradicionais da cidade.

 Essa mudança de posicionamento acompanha uma transformação observada em resorts de lazer no Brasil e no exterior. Em vez de vender exclusivamente hospedagem, esses empreendimentos passaram a oferecer um conjunto de experiências que aumenta o tempo de permanência do hóspede, amplia o valor percebido da diária e contribui para a fidelização.

 “Hoje pensamos muito além da ocupação de um fim de semana. Construímos um calendário capaz de manter o resort vivo durante todo o ano. O entretenimento passou a ser um ativo estratégico do negócio”, destaca Lúcio Barbosa.

 Impacto na ocupação e na economia local -Além de impulsionar a demanda pelo resort, os eventos movimentam diferentes setores da economia regional.

Durante as principais edições, a ocupação do resort alcança 100% na hospedagem, representando um crescimento de cerca de 10% em comparação com um fim de semana convencional.

Cada evento reúne, em média, 4 mil participantes entre hóspedes e visitantes.

 Aproximadamente 90% do público vem de fora da região das Vertentes, com destaque para Belo Horizonte, região do Sul de Minas, São Paulo, Rio de Janeiro e interior paulista.

Cada edição mobiliza dezenas de fornecedores locais e gera aproximadamente 150 empregos temporários entre montagem, segurança, alimentação, limpeza, produção e operação.

 A permanência média dos hóspedes durante os eventos chega a duas noites, superior à média registrada em períodos sem programação especial.

 Segundo Lúcio Barbosa, esse movimento beneficia toda a cadeia turística.

“Quando um visitante escolhe Tiradentes por causa de um evento, ele não movimenta apenas o resort. Ele frequenta restaurantes, visita atrativos turísticos, consome no comércio, utiliza serviços e contribui para fortalecer a economia local. É um ganho compartilhado.”

 Modelo será levado para São Paulo -A estratégia construída em Tiradentes será replicada no novo Santíssimo Resort, que está sendo implantado em Santo Antônio de Posse (SP), com investimento estimado em R$ 100 milhões.

 O projeto paulista não pretende reproduzir apenas a estrutura física do empreendimento mineiro. A proposta é levar também o modelo de gestão baseado em experiências permanentes, combinando hospitalidade, gastronomia, festivais, entretenimento e eventos próprios ao longo do ano.

 “O que estamos levando para São Paulo é um modelo que foi testado e amadurecido ao longo dos últimos anos. Não acreditamos em um resort que seja apenas um lugar para dormir. Queremos criar um destino que tenha vida própria, programação permanente e motivos para que as pessoas retornem diversas vezes”, afirma Lúcio Barbosa.

 A expectativa é que a futura unidade paulista desenvolva gradualmente um calendário inspirado em iniciativas como o Planeta Tiradentes e o Caminhos de Fogo, adaptando os eventos às características e ao público do interior de São Paulo.

Uma nova lógica para a hotelaria 

Santíssimo Resort

A criação de eventos próprios representa uma mudança importante na forma como os resorts se posicionam no mercado.

 Se antes a ocupação dependia principalmente de férias escolares, feriados e eventos promovidos pelos destinos turísticos, hoje os empreendimentos investem na construção de um calendário próprio capaz de gerar demanda durante todo o ano.

Mais do que preencher apartamentos, a estratégia fortalece a marca, amplia a fidelização dos hóspedes e contribui para consolidar o empreendimento como protagonista do turismo regional.

 No caso do Santíssimo Resort, o Planeta Tiradentes tornou-se mais do que um festival de música. Transformou-se em um dos principais ativos de posicionamento da marca e em uma referência para o novo ciclo de expansão da empresa em São Paulo.

Coluna Minas Turismo Gerais
Jornalista Sérgio Moreira @sergiomoreira63
informação para a coluna enviar para sergio51moreira@bol.com.br